فريق من المستشارين المتخصصين في التخطيط المالي وإعادة الهيكلة وتطوير الأعمال. نعمل مع شركات من مختلف الأحجام لتحقيق نتائج ملموسة وقابلة للقياس.
تأسست إنتغريتي للاستشارات التجارية لتقديم حلول عملية للشركات التي تواجه تحديات حقيقية: تراجع في الأرباح، صعوبة في التوسع، أو حاجة إلى إعادة تنظيم العمليات الداخلية. لا نقدم تقارير نظرية تبقى في الأدراج.
كل مشروع نبدأه يمر بمرحلة تشخيص ميداني تستغرق أسبوعين على الأقل. نجلس مع فرق العمل، نراجع البيانات المالية، ونحلل سلسلة التوريد قبل أن نقترح أي تغيير. هذا النهج وفّر لعملائنا ما يزيد عن 15 مليون درهم في التكاليف التشغيلية خلال السنوات الثلاث الماضية.
نقدم ست خدمات أساسية تغطي دورة حياة الأعمال من التأسيس إلى التوسع الإقليمي.
نبني خطة عمل لثلاث سنوات تتضمن أهدافاً مالية محددة وجدولاً زمنياً للتنفيذ. نراجع الخطة كل ربع سنة ونعدّلها حسب تغيرات السوق. عملاؤنا في قطاع التجزئة حققوا نمواً بنسبة 28% بعد تطبيق خططنا.
نحلل التدفقات النقدية ونحدد مصادر الهدر. نعيد هيكلة الميزانيات ونضع سياسات تسعير مبنية على بيانات السوق الفعلية. أحد عملائنا في قطاع الضيافة خفّض تكاليفه التشغيلية بنسبة 18% خلال تسعة أشهر.
نعيد تصميم الهيكل التنظيمي بناءً على حجم الشركة وأهدافها. نحدد الأدوار الوظيفية، ونرسم خطوط المسؤولية، ونزيل الازدواجية في المهام. النتيجة: قرارات أسرع وتواصل داخلي أوضح.
قبل أن تستثمر، نقيّم الفرصة من كل جوانبها: حجم السوق المستهدف، المنافسين الحاليين، التكلفة الرأسمالية، وفترة الاسترداد المتوقعة. دراساتنا تتضمن تحليل حساسية لثلاثة سيناريوهات مختلفة.
نساعد الشركات على الالتزام بالمعايير التنظيمية المحلية والدولية. نراجع السياسات الداخلية، ونصمم أنظمة رقابة، ونُعدّ الشركة لعمليات التدقيق الخارجي. عملنا مع 45 شركة على تطبيق معايير الحوكمة خلال العامين الماضيين.
نقيّم جاهزية شركتك للتحول الرقمي ونختار الأنظمة المناسبة لحجمها. من أنظمة ERP إلى أتمتة العمليات، ندير المشروع من الاختيار إلى التدريب. متوسط مدة مشاريع التحول الرقمي لدينا 4 أشهر.
نلتزم بنتائج محددة ومواعيد واضحة. إذا لم نحقق الأهداف المتفق عليها، نعيد جزءاً من الأتعاب.
نربط جزءاً من أتعابنا بتحقيق مؤشرات أداء متفق عليها مسبقاً مع العميل.
نسلّم كل مرحلة في موعدها. تأخرنا مرة واحدة فقط خلال 340 مشروعاً، وكان بسبب ظرف طارئ لدى العميل.
لكل عميل مستشار رئيسي واحد يتابع المشروع من البداية. لن تضطر لشرح وضعك لشخص جديد في كل اجتماع.
نقدم عرض سعر مفصل قبل بدء العمل. لا رسوم مخفية ولا مفاجآت في الفاتورة النهائية.
أربع مراحل واضحة من أول اتصال إلى تسليم النتائج.
جلسة مجانية لمدة 45 دقيقة نفهم فيها طبيعة عملك والتحديات التي تواجهها. نحدد ما إذا كنا الخيار المناسب لك.
نقضي أسبوعين داخل شركتك. نراجع الحسابات، نقابل الموظفين، ونرصد نقاط الضعف والفرص الضائعة.
نسلّمك تقريراً مفصلاً يتضمن توصيات عملية مع جدول زمني وتكلفة تقديرية لكل توصية.
نبقى معك 6 أشهر بعد تسليم الخطة. اجتماعات شهرية لمراجعة التقدم وتعديل المسار عند الحاجة.
طلبنا منهم مراجعة هيكل التكاليف في مطاعمنا الثلاثة. خلال شهرين، حددوا 7 نقاط هدر كنا نتجاهلها. وفّرنا 320 ألف درهم في السنة الأولى فقط.
كنا نفكر في التوسع إلى السوق السعودي لكننا لم نكن متأكدين من الجدوى. دراستهم أظهرت أن التوقيت مناسب وحددت المدن الثلاث الأنسب للبداية. بدأنا العمل في جدة قبل 8 أشهر والنتائج مشجعة.
ساعدونا في تطبيق نظام ERP جديد وتدريب 35 موظفاً عليه. المشروع انتهى في 14 أسبوعاً بدل 20 كما كنا نتوقع. الآن نصدر التقارير المالية في يومين بدل أسبوع.
أرسل لنا رسالة أو اتصل بنا مباشرة. نرد على جميع الاستفسارات خلال يوم عمل واحد.
مكتبنا مفتوح من الأحد إلى الخميس، من الساعة 8 صباحاً حتى 6 مساءً. يمكنك حجز موعد مسبق للاستشارة الأولى المجانية عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.